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ハロー効果 [人事]: ハロー効果とは、ある対象の評価を行う際、際立った特徴に引きずられて他の特徴についての評価が歪められる現象のことをいいます。ハロー効果には、ある特定の評価が高いと感じた場合に、別の項目も高くしてしまう「ポジティブ・ハロー効果」と、ある特定の評価が低いと感じた場合に、別の評価をも低く捉えてしまう「ネガティブ・ハロー効果」があります。これを防ぐ対策として、明確な評価基準を設定する、評価対象を特定の具体的な行動や成果に絞る、評価項目ごとに評価を行う者を変えるなどの手段があります。

更新日：2009年10月22日

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