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人事考課の手法として知られるプロブスト法は、評価誤差を防止できる方法として、多くの企業で採用されています。 特定の評価項目が他の項目に影響を与えてしまったり、直近の情報だけにフォーカスして評価してしまったりするおそれが少なくなるため、人事としても運用しやすい手法の一つです。 しかし、客観的な評価の精度を高めることにこだわると、必然的に項目も増え、実行する際にも手間がかかります。
プロブスト法は、良い面と悪い面を理解した上で、適切に運用することが求められます。 この記事では、人事考課においてプロブスト法を用いた場合に期待できる効果・デメリットについてお伝えします。