グローバル経理の経験が転職市場で高く評価される理由は何ですか？

日本の会計知識、英語力、国際会計の知見を兼ね備えた人材が圧倒的に不足しているためです。特に海外子会社の経理担当者を指導し、本社基準の体制構築をリードできる人材は希少性が高く、企業からはスペシャリストや将来の経営幹部候補として期待されます。現地法人でのCFO経験などがあれば、年収1,000万円〜2,000万円クラスのハイエンドな転職も十分に視野に入ります。

グローバル経理としてキャリアアップするために、職務経歴書には何を記載すべきですか？

語学力だけでなく「海外子会社との具体的な折衝・コミュニケーション経験」を記載することが重要です。例えば、英語での会議運営や、グループ共通ルールの制定による連結決算の早期化など、体制構築にどのように携わり、組織変革に貢献したかを具体的に示しましょう。単なる実務経験ではなく、リーダーシップを発揮してガバナンスを強化した実績を強調することが、市場価値の最大化に繋がります。

海外子会社対応の経験がある経理職は、どのようなキャリアパスを描けますか？

企業の成長戦略の中枢を担う「グローバル企業の経理統括」や「メガベンチャーの国際経理」といったポジションへのキャリアアップが可能です。日系企業で培った会計基盤に、海外子会社との折衝経験やIFRS対応力を掛け合わせることで、大手企業の国際会計プロフェッショナルや、急成長企業の体制整備を牽引するリーダーとして、より高い報酬や魅力的な役職を得る道が開けます。

経理としてグローバルな市場価値を高めるための秘訣はありますか？

実務における英語の使用頻度を上げ、現地との「折衝経験」を積み重ねることが最も確実な道です。現地の慣習や社員の立場を理解しつつ、本社が求めるガバナンスとの落としどころを英語で粘り強く交渉する能力は、他の経理人材と一線を画す武器になります。英語力と会計専門性に加え、この調整力を磨くことで、グローバル戦略を支える戦略的パートナーとしての評価を確立できます。

経理・財務外資・グローバル外資系企業キャリア

2026年01月23日

海外子会社対応に強い経理人材が評価される理由｜英語力と国際会計スキルを活かした経理の転職（後編）

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この記事は後編です。前編の記事はこちらをご確認ください。

前編では、海外展開を進める企業の増加に伴い、海外子会社対応ができる経理人材の需要が高まっている背景を解説しました。
さらに、現地会計基準との調整や連結体制の構築を主導するなど、グローバル経理として求められる専門性や、30〜40代経理が果たす「マネジメントと専門実務の橋渡し役」としての重要性を紹介しました。

後編では、こうした海外子会社対応経験が転職市場で高く評価される理由や、職務経歴書・面接での効果的なアピール方法、そしてグローバル経理としてキャリアを広げた成功事例を解説します。

転職市場で評価される理由

国際的な会計業務に対応でき、英語で折衝経験を持つ経理人材は、圧倒的に希少性が高く、そのため転職市場において非常に高い評価を受けます。
現地への赴任経験があれば、部長～役員クラス（年収1,000万円～2,000万円）も十分に視野に入ります。

国際的な事業展開を進める企業が増加している一方で、「日本の会計知識」と「英語力」、そして「国際会計の知見」を高いレベルで兼ね備えた人材は依然として不足しています。

特に、単に英語ができるだけでなく、海外子会社の経理担当者を指導・監督し、本社基準に則った体制構築をリードできる人材は、企業が喉から手が出るほど欲しい存在です。

この供給不足が、転職市場での価値を押し上げる主な理由です。企業は、海外子会社との連携を円滑に進め、連結決算の精度を高め、グローバルなガバナンス体制を強化するために、この希少なスキルセットを持つ人材に対し、スペシャリストや将来の経営幹部候補として、高い報酬を提示し、積極的な採用を進めています。

また、現地法人へのCFOなどへの赴任経験がある方は、その統括力とリーダーシップが評価され、ハイエンドな年収レンジでの転職も視野に入ります。

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アピール方法

職務経歴書や面接において、「語学力を行使した具体的な成果」と「異文化・言語の壁を乗り越えた調整能力」を明確に示すことが、評価を最大化するための最も効果的なアピール方法です。

職務経歴書でのアピール

職務経歴書では、企業が最も知りたい「子会社とどのようにコミュニケーションをとっていたのか（会話での折衝経験、英語での会議の経験は必須）」を具体的に記載しましょう。

例えば、「海外子会社5社のレポーティングにおけるグループ共通ルールを制定し、連結決算の早期化に貢献した」といった、体制構築を行った実績を強調することが重要です。
「子会社と連結するうえでの体制構築にどのように携わってきたのか」を明確に示すことで、あなたの能力が組織変革に貢献できるリーダーシップとして評価されます。

面接でのアピール：課題解決のフレームワーク

面接では、あなたの調整力と問題解決能力を、以下のフレームワークに沿ってエピソードを構成しましょう。
特に、「言語・文化の壁を越えた調整事例」は、あなたの市場価値を最大化します。

1.課題の特定
どのような問題があったのか（例：現地の売掛金計上基準と本社基準の大きな差異）。
2.現地の慣習や社員への配慮
なぜその問題が生じたのか、現地の慣習や社員の立場をどのように理解・配慮したか。
3.本社基準との摺り合わせ（折衝）
現地の状況を考慮しつつ、英語でどのように粘り強く交渉し、本社が求めるガバナンスと現地が受け入れ可能な実務との「落としどころ」を見つけたか。
4.結果
最終的にどのようなルールや体制を構築し、どのような成果（例：ミス削減、業務効率化）に繋がったか。

このフレームワークを用いることで、あなたの「英語での議論・折衝力」と「会計専門家としての調整力」が明確に伝わります。

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